在动手之前，先写下“怎样算做好”

模糊的目标，会把分歧留到最后

“做一份好看的介绍”可以有很多种理解。它可能是给客户阅读的单页，也可能是内部会议里的三张幻灯片。颜色可以稍后讨论，读者、用途和信息范围应该先确定。

先用一句话说明结果：“给第一次接触项目的人，一页内解释服务对象、主要内容和联系方法。”

把评价词换成可检查的条件

不要只写“简洁、专业、准确”。把它们展开成具体条件：

• 首屏能找到服务对象和主要内容。
• 使用的数字都能回到原始材料核对。
• 阅读完后有一个明确的下一步入口。
• 在手机上能读完，不需要横向拖动正文。

这些条件不会替你完成设计，但可以避免工作结束后才发现大家的目标不同。

给未知信息留位置

缺少价格、日期或参与人数时，先列出待确认项。在内部草稿里保留这些问题，比用一个看起来合理的数字填满页面更有价值。

对外发布前，再确认这些问题是否已经得到回答。没有确定的承诺，不应在排版过程中悄悄变成事实。

从最小结果开始

先做一个页面、一段流程或一份材料，用它验证方向。确认之后再扩展，比同时铺开很多相似内容更容易修改。

你可以从提问指南里的四项信息开始，把下一次任务的目标写清楚。